如何做好经营分析岗位

首先是要解决员工要服从你的管理。

员工在于领导沟通的过程中，只有认为领导有原则、有能力，才会服从管理从会议开始。

安排工作要清晰，明确由谁负责，什么时间完成，完成工作的成果要求。

尤其在会议上，尽量控制时间，问题说完即可，不宜长篇大论或说些无关紧要的话。

领导要以身作则，己所不欲，勿施于人。

忌讳陷入到琐碎事务的点评中，对于影响员工合作关系的事情，要从公司文化或团队合作的角度加以引导对成员私人的事情予以关注，尽可能在有困难时予以帮助或关怀的举动。

一个团队好不好，主要的是要有猎犬精神。

如马云所说，团队里不能有野狗。

能力再强的，如果总是产生负面影响，必须将此野狗清除。

要帮助团队建立目标，公司的任务目标，个人空间目标，学习目标要有合理的制度并坚决执行。

领导不可随意放权，在对一个人的能力充分了解前，放权必须严密监控跟踪要对团队有培训或培养意识，帮助你的团队在各方面提升，一方面是为个体提供长远的发展空间，也使团队的战斗力强劲。