劳动竞赛的内容是什么

（1）提高班组管理水平方面的内容。

企业要生产出优质、适销对路而且价格低廉的产品，一要有优良的设计，二要有精良的加工，三要有伴随全过程的严格科学的管理，而这三个环节最基本的体现及保证因素都与班组管理密切相关。

近几年来，班组竞赛随着形势的发展，其竞赛内容也在拓宽、深化，班组竞赛已由单纯的生产型竞赛转变到与管理紧密结合的生产经营管理型竞赛全过程上来。

以提高班组管理水平，增强班组整体素质为主要内容的竞赛正在许多班组展开。

从过去注重车间、班组的纵向生产领域的竞赛，扩大到科室部门的经营管理、设计、技术、政工、服务系统的多层次、多类型的纵向与横向交叉的全员全过程和全面竞赛；从生产过程发展到生产前的准备、科研和新产品开发、市场预测和经营决策、产品生产后的销售和技术服务，以及资金周转和节约挖潜等企业生产经营管理的全方位上来。

以班组管理为主要内容的竞赛一般都包含了班组的组织建设、思想建设、业务建设和基础建设方面的内容与要求。

（2）提高职工素质方面的内容。

班组管理水平和整体素质的提高和增强，事实上涉及到班组中每个成员的共同努力，没有职工群众的积极参与、关心和自我素质的不断提高，就谈不上班组整体管理水平和素质的增强。

不少企业围绕提高职工素质开展了争当“特级操作手”、“文明职工”、“优秀工人”和“出满勤、干满点”、“身在岗位、心向班组”及评选“优秀工管员、工班长”等内容的竞赛活动，把竞赛条件、目标分解到岗位（机台），落实到组员，使组内每个职工在争当先进的竞赛中献绝招、比技艺，相互帮教，共同促进，形成人人争先、个个创优的局面，有力地促进职工素质的提高。

（3）推进技术进步方面的内容。

“科学技术是第一生产力”。

把科技成果应用于生产，用先进技术、工艺和装备改造落后的技术、工艺和装备，大力推广和运用先进操作技术，从而大幅度地提高产品质量，降低能源和原材料消耗，提高经济效益和劳动生产率是技术进步、技术改造的中心要求。

推进技术进步和技术改造，发展社会生产力是时代赋予工人阶级的历史重任，当然也是企业班组开展劳动竞赛的重要内容。

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