班组管理的方法

管理制度参考范本班组管理的五步骤撰写人：__________________百科此局回答，版权必究，未社经许可支，报不得转载部 门：__________________时 间：__________________在开展巩固达标的工作中，上海杨树浦发电厂注意加强班组管理，全厂面貌有了较大的改观，66.8％的班组迈进了等级的行列。

天原比只立题料入设，角战光权收集音素支。

近几年来，班组建设在基础管理、台帐管理、班组标准化管理方面，五净、五整齐以及班组跟踪考核方面，由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶。

我们的做法分五步。

有进力形心但代常，积效。

一、制订一个计划每年班组建设都要有一个计划。

目标：一、二级班组达到30％以上，等级班组达到70％，文明职工达到96％以上。

重心：以管物转向以人为本管理。

方向：班组工作标准化、目标管理定量化，平时工作日记化、岗位职工具体化、物品摆放定置化、台帐记录完善化、文明生产制度化、民主管理经常化。

班组要做到三要：（1）要加强班组现场安全巡视，广泛进行反习惯性违章、反误操作、反事故演习活动。

严格执行二票三制，进一步夯实班组安全基础，保一年二至三个百日安全无事故。

（2）要认真学习运行规程和检修工艺质量标准，明确班组的质量目标，加强三级验收制度，大修后班组所属设备要达到全优。

（3）要坚持定期设备巡回检查制度，设备治理工作要落实到细胞组和个人。

生产现场加强定量管理工作，保持现场清洁、干净。

2、实施检修现场定置管理的规定，临时堆物和对检修现场文明生产提出明确的要求