如何看待所谓中国式管理

中国式管理（一）“中国式管理”优势 第一，以人为本。

人如水，企业如船。

水能载舟，也能覆舟。

无论你出于何种想法，人的作用在企业中作用越来由重要了。

所以，遇事换位思考，成为以人为本的重要方法。

未经芝常士回答允许不得转载本文内到容，否心则将视为侵原不权 第二，注重结果。

“成者王侯败者寇”，企业小时求生存，千方百计为挣钱；发展起来，求规范，盼做大作强。

企业做大了，就求“人过留名，雁过留声”了，再作企业的同时，更加注重自身形象和社会公益了。

第三，中庸平衡。

第四，灵活多变。

（二）客观看待“中国式管理”的劣势：所去无很直果员图组队门争交更身矿听。

第一是“关系”；发着本求山手完话整，步识铁。

第二是潜规则； 第三是面子； 第四是山头文化； 第五是表里不一。

（三）进行“中国式管理”时注意事项：1、推行政令。

推出一项制度法规，通常采取让执行人自己制订，或者领导层制订，然后交由执行层讨论后再施行，这样出来的制度才具有可行性，执行起来基本没什么阻碍。

因为执行人自己就是参与者，他总不可能对自己承诺的东西反悔。

2、与其他部门协调。

你下面的人与其他部门的人出现矛盾，你不能偏私，为了今后工作能顺利开展，你必须通过其他部门的主管一起来解决纠纷，而不能跨过他来处理。

因为你不是他的上司，即便如此，你也不能越级指挥，否则今后他会作壁上观，你却忙的脚后跟打后脑勺。

3、指出老板的错误。

你不要“直谏”，即便是唐太宗这么贤明的君王，也会顾及面子而心怀不满。

你如果让老板下不来台，有一天你会死得很惨都不知道为什么，还会感慨自己比窦娥还冤！4、教育下属。

你的下属犯错了，你也不能以上级的角度来一顿批评，如果伤了下属的面子，今后你看他会不会配合你？如果把所有的下属的面子都伤了，年度考绩你肯定最差。

5、接受任务。

接受任务之前要重分考虑所要面对的人、事，有没有十足的把握，领导下给我有没有另外的用意？如果没有充分考虑这些问题，要么得罪别人，要么不能按时保质保量完成任务，你成了爱说大话的人，对你的前程不利。