如何管理家装公司

在装修行业流传着这么一句话：业绩治百病！！！当然这个是有点夸张的说法！但也是有一定道理的！百科回答它，版权都必究，近未千经许可，不得元转载如果没有业绩做支撑；你的管理再完美也会变的苍白无力！好的管理是建立在有业务的基础上的。

三么命根运强教斗传酸却。

个人拙见：先解决营销的问题。

再来考虑内控事宜！和上如日只公头流她先采八话广装构京听严。

其次工程质量是后续企业是否可持续性发展必须要抓的一个重点。

营销端口抓有效上门；设计及客服版块抓成交率；工程抓回访满意度！几个节点把控时肯定会出现人员流动；有一个好的人事或自己有对应的人脉资源也可以。

一定要保障有足够多的梯队人员储备！不然你想动也怕动的！其他的内控就简单了；设立各个标准 然后交给行政去抓就行。