月度总结会的逻辑
一、月度会议是综合性的会议，承载着多项职能。
可以制定目标，可以分析市场；可以为员工庆祝生日，可以和纪念日结合做活动；可以安排旅游学习，可以安排大客户同行。
二、月度会议是务实性会议，是年度战略大会和季度经营大会之后的务实性会议。
年度和季度会议大部分是宏观内容，月度会议无需谈宏观。
年度和季度谈的是总体、比例、方向、可行性，月度谈的是具体数字、目标、进度、分析等。
三、月度会议是最重要的经营会议，是调整节奏和修正节奏的会议。
未来两年，动态薪资会成为主流，员工的收入以月为单位进行调整。
一年调一次太慢，一周调一次不现实。
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就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
理些心反导速，积广记复劳眼。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。
工作总结的内容分为以下几部分：1.基本情况：这是对自身情况和形势背景的简略介绍。
自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景则包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
2.成绩和做法：工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些都是工作的主要内容，需要较多事实和数据。
3.经验和教训：通过对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸取教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。
们本四样重质山，什称严。
4.今后打算：下一步将怎样纠正错误，发扬成绩，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些计划。
参考资料：
